一、全省人防工程建设管理工作座谈会议在绍兴市新昌召开
    6月16日至19日，全省人防工程建设管理工作座谈会议暨建设管理培训班在绍兴市新昌召开，来自11个地级市的分管工程领导、工程处负责人和人防规划的经办人员参加了会议。会议首先，由省办工程处王一明处长做了“管理规范，科学发展，促进人防工程建设健康发展”的讲话，他从人防工程的增长、人防规划的编制、信息管理和平战转换、行政执法和工程管理等六个方面分析回顾了去年一年来全省人防工程建设管理的情况，指出了自建工程中存在的前期工作不到位等问题，提出了今后几年全省人防工程建设管理要进行“体系化、法制化、规范化、社会化和专业化”的“五化”建设总要求，肯定了各市几年来在实践中不断创新和摸索的加强防空专业队等专项工程的好的做法。第二，赵德兴副主任和李杭主任分别对全省的自建工程建设和人防规划编制等做了重要的讲话。李杭主任强调全省工程战线的领导一定要解放思想，实事求是，理清发展的思路，一是要居安思危，以两创战略优化人防发展思路，创新人防发展方式；二是要规范管理，以规划引领人防工程建设，不断完善人防工程防护功能；三是要加强能力建设，以自建工程为重点，不断增强可持续发展的能力；四是要强化监管，以勤政廉政为抓手，加强廉政建设。最后，对人防疏散基地建设和人防规划的编制管理等内容进行了培训。我办章国祥副主任、王宇焕处长和薛艳萍工程师参加了会议，章副主任在会上做了“坚持科学发展观，强化大局和责任意识，乘势推动人防工程建设和管理工作再上新台阶”的发言。

    二、工程处完成了国家防办关于组织人防工程防护（防化）设备定点生产企业开展达标建设和检查验收活动的考核细化工作
    为认真做好国家人防办关于组织人防工程防护（防化）设备定点生产企业开展达标建设和检查验收活动，工程处进行了认真的研究，总结了几年来我市在防护（防化）设备年检年审的成功经验，并大胆吸取了社会上在监理单位资质年检和机械设备招投标中的一些好的做法，在国家人防办的人防工程防护设备定点生产企业达标建设验收标准的基础上，对技术人员、生产场地、生产设备、质量检验和管理制度等五个方面的各项内容进行了细化，进一步明确了考核分数、考核标准和考核要求。
    一是提供单位工商营业执照、生产许可证和ISO质量认证书；二是技术人员需提供相关技术职称证书、专业证书；劳动部门确认的劳动合同，养老保险、医疗保险、失业保险缴存凭证；三是生产场地及办公应提供租赁凭证或房产证，以及办公区、生产区、结构间车间、机加工车间、仓储区（含材料、成品、半成品、标准件、备品备件库）、钢筋混凝土养护区、图纸资料室等的照片；四是生产设备及质量检验设备应提供相应的购物发票凭证以及实物的照片；五是应提供相应的管理制度；六是提供一套完整的防护设备生产和安装质检记录；七是提供现有生产产品的图纸目录；八是提供2007年1月1日－2008年5月31日产品销售合同目录，并上报至少一份合同复印件。
    同时，在上报资料的要求上，要做到，一是上报资料应统一复印装订成A4精装本（一式4份）；二是在提供的每页资料上加盖单位公章；三是要出具上报资料真实性承诺；四是防护设备资料与防化设备资料应分别装订、上报。

    三、市行政服务中心集中力量全力筹办代办制
    市委、市政府决定推行投资项目审批代办制后，市行政服务中心作为主要实施部门，积极行动，认真落实，早研究、早筹划、早部署，确保代办制工作顺利启动。
    一、统一思想，提高认识。从4月底以来，“中心”党组召开不同层面人员参加的代办工作专题会议不下10次，并指出建立投资项目审批代办制是市委、市政府的重大决策，是我市进一步优化发展环境、实施大项目带动战略的又一重大举措，是当前落实“环境立市”战略和深入破解“办事难”的重要抓手，同时，也是“中心”面临的重大机遇和挑战。党组号召“中心”全体干部职工要紧紧抓住机遇，勇敢面对挑战，把代办制工作作为今年“中心”的“一号工程”来抓，作为提升理念、创新服务的重中之重来抓，统一思想，凝心聚力，确保“首战必胜”。
    二、明确分工，落实责任。“中心”党组在第一时间组建了代办制工作筹备队伍，“中心”党组书记、主任祝永平挂帅，党组成员、秘书处处长吕圣祥具体分管，其他班子成员全面参与，以业务一处全体人员为骨干，抽调综合处、监察室、挂职干部等方面力量组建了一支有10名专职人员的筹备队伍，并要求其他处室结合自身职能，全力配合做好实施代办制的筹备工作。在此基础上，“中心”将人员分成业务规范起草、管理规范起草、项目梳理准备、业务培训、对外协调和后勤保障等6个工作小组，明确分工，制定计划，落实责任。
    三、建立机制，倒计时推进。面对千头万绪、纷繁复杂的筹备工作，“中心”建立了定期协调机制、随时研讨机制和倒计时推进机制。“中心”领导及时向市委、市政府及其他相关部门汇报代办制筹备进展情况，协调相关工作，争取更大支持；各个筹备工作小组内部、组与组之间以及全体筹办人员多次就筹备工作进行了深入研讨，集思广义，取长补短，不断提高筹备工作质量；以7月1日为时间节点，每一项筹备工作都以此排出工作计划，以倒计时的形式推进筹备工作，只许提前，不能延后。